HP היא כעת שתי חברות. איך זה הגיע לכאן?

HP נפלה קורבן לשינויים עצומים בתעשיית המחשבים זה גם אילץ את Dell ללכת לפרטיות והפיל את יבמ על עקביה. לחץ מצד המשקיעים אילץ אותה לפעול. אבל יש סיבובים דרמטיים בסיפור של HP, כולל שערוריות, דלת מסתובבת למנכ"לים ואחד המיזוגים המרושעים ביותר בהיסטוריה הטכנולוגית, שגורמים ל- HP יותר מאשר קורבן של זמנים משתנים.

HP אינה למטה החוצה: זה עדיין יכול לבלבל ספקנים ולחזור חלק התהילה לשעבר שלה. אבל הפרידה היא רגע לא נעים עבור חברה שהיתה פעם אחת הטובות בתעשיית הטכנולוגיה. הנה כמה מהאירועים שהביאו את HP למקום שבו היא נמצאת היום.

קומדקס

קארלי פיורינה, שהכינה את רכישת קומפאק של HP, בתערוכת קומדקס בשנת 1

רכישת קומפאק

: נאמר על הרכישה של HP בשנת 2001 על יריבתה הגדולה יותר של PC, והסיפור חוזר בתדמית הודות לקמפיין הנשיאותי של נשיאות ארה"ב, קרלי פיורינה. בלי להסתבך אם קארלי עשתה טעות גדולה, זה בטוח לומר כי העסקה לא להגדיר את HP לעתיד. מודל המכירות הישירות של Dell עמד להפוך את הענף על ראשו, וטאבלטים וסמארטפונים יעסקו במכה שבה המחשבים האישיים מעולם לא התאוששו. HP הימור גדול על סוס מפסיד. שערורייה מתעתע

: אתה רוצה תסריט סרט? בשנת 2006 הודתה HP כי היא שכרה חוקרים פרטיים שריגלו על חברי מועצת המנהלים שלהם כדי להבין מי הדליף מידע על החברה לעיתונאים. האשמות פליליות נגד מנהלי HP היו בסופו של דבר ירד, אבל זה עלה את עבודתם של יו"ר מועצת המנהלים פטרישיה דאן ועוד כמה צוות העליון. זה היה הסחת דעת מביכה בתקופה שבה HP צריכה להגיע לעסק. רכישת EDS

: רכישת חברת שירותי IT גדולה בשנת 2008 נראתה כמו דרך חכמה עבור HP לגוון לאזורים רווחיים יותר, אך HP "מעולם לא פרקה את הערך מהעסקה שהם מחפשים", אומר אנליסט של חברת IDC Crawford Del Prete. זמן קצר לאחר מכן, השוק הפך מעסקאות מיקור חוץ גדולות לחוזים קטנים יותר, ו- HP נסעה שוב על הסוס הלא נכון. עסקי השירותים שלה ממשיכים במאבק. שערורייה מארק הרד

: כמו פיורינה, Hurd הוא דמות מחלוקת עבור הצופים של HP. מה שאין להכחישו הוא כי היחסים שלו עם R- דורג שחקנית הסרט ג 'ודי פישר עלה לו את העבודה שלו בעט שרשרת אסון של אירועים עבור HP. יותר מחלוקת היא האם הרד של משתולל עלות חיתוך structed חדשנות ולהגדיר את HP עד להיכשל. דל פרטה לא רואה את זה ככה: ההארד הוריד את ההוצאות, אהב את וול סטריט, וכנראה היה משחזר חלק מהחסכונות האלה בטווח הארוך, הוא אומר. עם זאת, הדחה שלו בעט את התקופה הפוגעת ביותר בהיסטוריה של HP. הרד נאלץ להתפטר, לכאורה על חשבון הוצאות לא מדויק. אם רק הצעד של יורשו היה כל כך טריוויאלי. Hewlett-Packard

ליאו Apotheker היה כהונה קצרה כמו מנכ"ל HP

Leo Apotheker

. הו ליאו, מה חשבת? או אולי זו שאלה עבור מועצת המנהלים של HP. ראש ה- SAP לשעבר השתלט על הרד בספטמבר 2010 והצליח לעשות הרבה נזק לפני ההמראה שלו 11 חודשים לאחר מכן. "הוא היה ממש מכירות תוכנה ומנהל השיווק", אומר דל Prete. "היה לו פטיש והכל הפך למסמר". בין השיא של תקופת כהונתו: The Autonomy debacle

: הניו יורק טיימס כינה אותו "העסקה הגרועה ביותר אי פעם", וקשה לטעון שזה לא תרם רבות לצרות של HP. HP פוצצה 11.1 מיליארד דולר עבור יצרנית התוכנה של בריטניה והוציאה רווח של 8.8 מיליארד דולר בשנה הבאה, והודיעה כי היא שילמה מחיר מופקע. HP טוענת כי הנהלת אוטונומי טענה כי היא מנוהלת על ידי הנהלת אוטונומי, ותביעות מתמשכות, אבל יש ראיות לכך ש- HP העבירה את העסקה מבלי לדעת מה היא נכנסת. זה היה עוד הסחת דעת גדולה עבור HP ונתן יותר תחמושת למשקיעים שרצו שינוי בחברהפי.סי.איי.אס: באותו זמן היא רכשה אוטונומיה, הודיעה אפוטקר כי HP שוקלת למכור את חטיבת ה- PC שלה. זה לא היה רעיון נורא - יבמ עשתה את אותו הדבר ולא הביטה לאחור - אבל התלבטות על כך בפומבי במשך חודשים ארוכים גרמה לאי-ודאות שפגעה בעסקיה של HP ועזרה ליריבותיה. אפוטקר גם הרגה את הטלפונים החכמים והטאבלטים של HP של HP, אשר HP צברה כשקנתה את פאלם תמורת מיליארד דולר בשנה קודם לכן. בזמן שסמארטפונים היו הפריט החם ביותר בהיי טק, היתה זו החלטה מוזרה, בלשון המעטה. דלתות מסתובבות

: לפני שנה היה למעלה, דירקטוריון של HP היה מספיק ו Apotheker הוחלף על ידי מג ויטמן , המנכ"ל השלישי של החברה ב -13 חודשים. המהלך הראשון שלה: הכרזה כי HP תשמור על חלוקת המחשב לאחר הכל. וויטמן נראתה בחירה בלתי סבירה אחרי 10 שנים שלה בניהול Ebay, אבל היא זכתה לשבחים על ביצוע הטוב ביותר של משימה קשה. בלבול בענן:

זוהי שאלה פתוחה אם חברת IT ארגונית זקוקה לענן הציבורי שלה, אך כעת ברור כי ל- HP לא תהיה כזו. לפני מספר שבועות הוא ייסגר את שירותי ענן הליון בינואר, ויתמקד במקום בתשתית "היברידית" ובשיתוף פעולה עם ספקי ענן אחרים. הענן הציבורי של HP היה עוד יוזמה שהחלה אפותקר, אם כי אפשר לתהות אם HP לא היתה יכולה לעשות את זה עוד קצת אחרי ארבע שנים של מאמץ. אף אחד מהאירועים האלה לא הניב את HP במקום שבו הוא נמצא היום. המעבר למחשוב ענן ושוק מחשב מתמוטט מילא תפקיד, יחד עם הירידה המתמשכת במערכות יוניקס הקנייניות. הכישלון של מעבדי Itanium של אינטל, שבה HP מתערב בחווה במערכות, היה גם הוא מכשול משמעותי. למרות כל הטעויות, שני HPs נותרו ישויות אדירות, כל אחת עם הכנסות של כ -50 מיליארד דולר. HP, אשר תמכור מחשבים ומדפסות, לא צפויה לייצר הרבה צמיחה, אבל עסקי ה- PC יכולים לייצר כמות ניכרת של מזומנים, כפי שמייקל הוכיחה. ועסקי תשתית הליבה של Hewlett-Packard Enterprise "מעולם לא ביצעו ביצועים טובים יותר", על פי חברת Del Prete של IDC, שהצביעה על ציוד האחסון של 3Par ועל השרתים הסטנדרטיים בתעשייה.

"אנחנו לא רואים לקוחות בסיכון מהפיצול ", הוא אומר, מה שאומר כי IDC אינה מייעצת ללקוחות של HP לחנות מסביב. מה שחשוב, הוא אומר, הוא האם Hewlett-Packard Enterprise יכולה לבצע את הרכישות הנכונות ואת השותפויות במהלך 24 החודשים הבאים כדי להחזיר קצת צמיחה